Кейноуты и мастер-классы о стратегии, лидерстве и скорости управленческих решений на основе премиальной симуляции iGranda. Для советов директоров, топ-команд и отраслевых форумов.
Все темы основаны на моих исследованиях и опыте работы с топ-командами и адаптируются под вашу повестку, отрасль и формат мероприятия.
Ниже — основные программы для советов директоров, топ-команд и отраслевых форумов. Каждую тему можно адаптировать под вашу задачу и длительность сессии — от короткого кейноута до мастер-класса с элементами симуляции.
Как измерять скорость управленческих решений, где теряется время между сигналом, решением и действием. Какие форматы работы правления и топ-команды сокращают цикл согласований и как это отражается на P&L компании.
Форматы: кейноут 45–60 мин, мастер-класс 2–3 часа, закрытая сессия для правления.
Для кого: советы директоров, собственники, топ-команды, руководители трансформаций.
Основано на: исследованиях по скорости управленческих решений, сетям внутри компаний
и программах iGranda.
Опция: модуль iGranda для практической симуляции решений топ-команды.
Почему стратегии часто «умирают» на уровне задач и календарей и как показать руководителям, как их решения проходят по P&L. Как перестроить KPI и управленческие привычки так, чтобы стратегия работала в ежедневных решениях, а не только в презентациях.
Форматы: кейноут 45–60 мин, мастер-класс 2–3 часа.
Для кого: CEO, топ-команды, руководители направлений, HRD и L&D.
Основано на: исследованиях в области стратегии и международного управления
и кейсах программ iGranda с фокусом на P&L.
Опция: интеграция фрагмента симуляции iGranda в стратегическую сессию.
Почему классические тренинги почти не меняют поведение. Что говорит нейронаука об обучении взрослых, роли эмоций и социального контекста. Как симуляции и AI-слой превращают развитие руководителей в «тренажёр управленческих рефлексов».
Форматы: кейноут 30–45 мин, стратегическая сессия для HR и L&D, мастер-класс 2 часа.
Для кого: HRD, L&D-руководители, директора корпоративных университетов, топ-команды.
Основано на: исследованиях по обучению взрослых и опыте разработки симуляции iGranda
и её AI-компонентов.
Опция: обзор архитектуры iGranda как пример нейро-симуляции.
System 1 и System 2 в реальных управленческих ситуациях. Какие когнитивные и эмоциональные ловушки чаще всего встречаются в советах директоров и управленческих комитетах, и как через симуляции тренировать «мышцу» качественных решений.
Форматы: кейноут 45–60 мин, практическая сессия 2–3 часа.
Для кого: советы директоров, C-suite, ключевые руководители функций.
Основано на: исследованиях по когнитивным искажениям, нейронауке решений
и программах для топ-команд с использованием симуляций.
Чем бизнес-симуляция отличается от стратегической сессии. Как «проигрывать» спорные решения и видеть влияние на P&L до запуска изменений в реальности. Как из результатов симуляции выходить в конкретный план пилотов и трансформации.
Форматы: кейноут 30–45 мин, мастер-класс 3 часа, модуль в стратегической сессии.
Для кого: топ-команды, лидеры трансформаций, HR и стратегия.
Основано на: опыте разработки и проведения программ iGranda для топ-команд
в разных отраслях.
Опция: проведение мини-симуляции как части мероприятия.
Какие слои неформальных сетей существуют внутри компании: коммуникации, советы, доверие. Как их измерять через опросы и сетевой анализ, как связывать структуру сети с продуктивностью, гибкостью и инновационностью — и какие управленческие решения можно на этом основании принимать.
Форматы: кейноут 45 мин, мастер-класс 2 часа.
Для кого: CEO, HRD, руководители трансформаций и организационного развития.
Основано на: исследованиях по сетям компаний и проектах по анализу неформальной организации.
Почему не бывает «просто хорошей» культуры и как отличать поддерживающую стратегию культуру от «убийственной». Как измерять культуру через конкретные поведенческие паттерны и метрики, и как связывать культурные изменения с исполнением стратегии.
Форматы: кейноут 45 мин, мастер-класс 2–3 часа, сессия для правления.
Для кого: советы директоров, топ-команды, HR и владельцы ключевых направлений.
Основано на: исследованиях по организационной культуре и опыте программ iGranda,
где культура встроена в сценарий симуляции.
Как повестка, формат заседаний и динамика обсуждений влияют на скорость и качество решений. Где советы создают ценность, а где превращаются в ритуальный «страховой полис». Как использовать симуляцию как песочницу для правления по стратегии, риску и P&L.
Форматы: закрытая board-сессия 60–90 мин, стратегический ретрит, off-site.
Для кого: советы директоров, наблюдательные советы, собственники бизнеса.
Основано на: международных исследованиях корпоративного управления и проектах
с участием советов директоров.
Опция: специальный сценарий iGranda для правления.
Все программы связывают стратегию, поведение команд и финансовый результат. Я опираюсь на международные исследования и собственные проекты, чтобы давать руководителям понятный язык для быстрых и согласованных решений.
Часть программ может дополняться управленческой симуляцией iGranda в формате 3–4 часов для топ-команды или расширенной группы руководителей.
Это даёт возможность «проиграть» ключевые решения и увидеть их эффект до запуска изменений в реальном бизнесе.
По запросу — полные записи и видеоотзывы.
Дополнительные темы, которые можно включать в конференции, отраслевые форумы и внутренние программы для руководителей. Каждая из них может быть отдельным докладом или модулем внутри вашей повестки.
Какие профили эмоционального интеллекта особенно критичны на уровне правления и топ-менеджмента. Как использовать результаты тестов ЭИ при формировании групп в симуляции и работе с динамикой доверия.
Для кого: топ-команда, HR, владельцы ключевых функций.
Структурный подход к сложным переговорам (BATNA, ZOPA, интересы vs позиции) и типичные когнитивные ловушки. Как через кейсы и симуляции безопасно отработать переговоры с ключевыми клиентами, партнёрами и регуляторами.
Для кого: коммерческие директора, бизнес-девелопмент, СЕО и собственники.
Что отличает успешные инновационные экосистемы и кластеры. Роль кластерной политики, сетей основателей и инвесторов. Какие элементы этого подхода применимы в российских регионах и отраслях.
Для кого: органы власти, региональные команды развития, корпоративные центры инноваций.
Какие HR-практики реально связаны с результативностью в международных компаниях. Почему «просто перенести систему HQ» почти никогда не работает и как выстраивать баланс между глобальными стандартами и локальной адаптацией.
Для кого: международные компании, российские бизнесы с зарубежным присутствием, HR-и стратегии.
«Сергей даёт руководителям язык быстрых решений. Высокая энергетика, ноль воды»
Организатор отраслевого форума
«Зал был полностью вовлечён. Полезно и топ-менеджерам, и руководителям функций»
HRD, телеком
«Практика iGranda — лучший способ показать стратегию в действии»
CEO, ритейл
Короткая вводная встреча (15–20 минут) поможет уточнить задачи, аудиторию и подобрать оптимальный формат: от кейноута до мастер-класса с симуляцией iGranda.
Если вам нужен комментарий, колонка или подкаст по этим темам — смотрите раздел «Публикации и медиа».
Мы не передаём контакты третьим лицам.